Mummunan Halin Kamfanonin Pollyannaism
Ina sha'awar gaba ɗaya da ƙa'idodin tattaunawa da ba a rubuta akan LinkedIn ba. Na kira shi Corporate Pollyannaism. Yare ne da kansa. Yawancin kowa da hankali ya san ka'idodin (su ne ka'idodin al'ummar bourgeois bayan duk) amma babu wanda ya taɓa faɗin su da babbar murya don kada su tayar da Leviathan. Amma zan ci gaba ko ta yaya saboda na sami yanayin zamantakewa yana da ban sha'awa kuma duk da haka ba a san shi ba.
Ga abin da na fara ɗauka a “LinkedIn Dokokin Magana:”
Kowa yana cin nasara. Kawai nasara sosai. Matukar kowa ya yarda da wani abu ban da cin nasara, koyaushe yana hidimar babbar tafiya ta jarumtaka. Masu fasaha wani lokaci suna iya taɓa siyasa a hankali. Amma ba a taba sukar jari-hujja ba kuma ba a maganar gwagwarmayar aji. Orange Man Bad da anti-vaxxers za a iya wulakanta su, wannan shine kawai “sauran” wanda ke karɓa (duk cikin ƙungiyoyin suna buƙatar ƙungiyar fita in ba haka ba memba ba shi da wata ƙima). Bayan haka, kowa ya bayyana yana yin jituwa kuma an gabatar da "mafi kyawun duk duniya mai yuwuwa" kamar yadda ake iya isa. Duk da kasancewa ɗaya daga cikin manyan hanyoyin samar da aikin yi a duniya, akwai ƙarancin tattaunawa game da aiki da se a shafin. Babu wanda ya 'zuba shayi' akan mugayen shugabanni ko wuraren aiki don gujewa. Kawai koyaushe go go go go daga halin yanzu zuwa ga abin da ake tsammani na utopian nan gaba.
Duba, a wani matakin na samu. LinkedIn kasuwa ce - kasuwar soyayya tsakanin ma'aikata da ma'aikata - don haka ba shakka kowa yana son gabatar da kansa a cikin mafi kyawun haske. Microsoft ya mallaki shafin, don haka zai iya yin duk abin da yake so. Lallai kamar yadda ba a gwada ilimin halittu ba a kan yawan jama'a a cikin shekaru huɗu da suka gabata, haɓakawa da haɓaka wani ɓangare ta hanyar tsohon Shugaba kuma Shugaban Microsoft, Microsoft/LinkedIn ta cece duk wanda ya faɗi gaskiya.
Ka'idojin tattaunawa akan LinkedIn al'ada ne, al'adar zamantakewa, nau'in wasan kwaikwayo don dalilai na samun kuɗi. Yaren fasaha ne, harshe na kasuwanci na gabatarwa amma ba ya siffanta gaskiya (ko da yake yana kama da bayyana gaskiya). Kamfanoni Pollyannaism ba hanya ce ta gano ko sadar da gaskiya ba; lallai ba damuwa kuma sau da yawa rainin hankali ne ga gaskiya. Kasuwanci na gaske, misali bayanin kuɗi da aka bincika, ya ƙunshi yare daban-daban (hakika yin amfani da yaren peppy, fara'a, yaren LinkedIn a cikin bayanin SEC zai sa mutum ya kore shi ko yuwuwa a daure shi).
Amma shin mutanen da suka ƙware a cikin LinkedIn-magana suna da cikakkiyar masaniya game da ɓarnar yanayin sa? Zan iya kwatanta sabbin mutane a rukunin yanar gizon suna ɗaukar jawabai don ƙoƙarin sanya ƙafar su gaba. Da farko har yanzu suna jin harsuna biyu - suna gabatar da hanya ɗaya akan LinkedIn duk da cewa suna magana da yare daban-daban a rayuwarsu ta yau da kullun. Sun kasance sun san gaskiyar cewa yawancin wuraren aiki masu mulki ne, masu cin zarafi, cike da ƙananan rikice-rikice, da lalata rai ko da ba a ba su damar yin magana game da hakan akan LinkedIn ba. Amma watakila sun sami ci gaba kuma yanzu suna neman 'yan takarar aiki - suna kan sashin gudanarwa na dangantakar kasuwanci da ke wakiltar bukatun babban birnin ko jihar.
Ina mamakin ko a kan lokaci za su zo su ga duniya ta dindindin ta hanyar ruwan tabarau na wannan magana ta bougie? Shin LinkedIn wani gangare mai zamewa ne wanda ke horar da mutane zuwa tunanin da wataƙila ba za su zaɓa da kansu da son rai ba? Idan haka ne, shin LinkedIn inji ce da sannu a hankali ta cire mana ɗan adam?
Babban damuwata shine sau biyu (kuma ina tsammanin shine dalilin da yasa na ji dole in rubuta wannan):
- Maimaita wani abu akai-akai, a matsayin wani ɓangare na tsarin tattaunawa na LinkedIn, da gaske yana canza tunanin mutum akan lokaci. Don haka ba cikakken laifi ba ne.
- Me zai faru idan hukumomi da gwamnati suka hade (abin da a tarihi muka kira farkisanci amma suma suna kiran kamfani) kuma suka sanya bukatunsu na riba a gaba da jin dadin daidaikun mutane, iyalai, da al'umma? A wannan lokacin, muna shiga cikin mutuwarmu idan muka yi wasa da ka'idodin (ba a rubuta ko akasin haka) na tsarin ba.
Lallai abin da ya faru ke nan a cikin shekaru biyar da suka gabata. Kamfanoni da gwamnati sun hade. Sun gudanar da wani nagartaccen aiki na duniya don ƙara ƙarfinsu, dukiyarsu, da sarrafa su. Kuma mafi yawancin masu cin nasara na Bougie biliyan daya akan LinkedIn ba su ce uffan ba saboda an cusa su sosai a cikin tsarin Tsarin Kamfanoni wanda har ya zuwa yau, ba su ma fahimci abin da ya faru ba ko kuma yarda da yadda watakila sun shiga cikin harin da aka kai wa bil'adama ta hanyar Fasist Pharma.
An sake bugawa daga marubucin Mayarwa
-
Toby Rogers yana da Ph.D. a cikin tattalin arzikin siyasa daga Jami'ar Sydney a Ostiraliya da kuma Jagoran Digiri na Siyasa na Jama'a daga Jami'ar California, Berkeley. Binciken nasa ya mayar da hankali kan kame ka'idoji da cin hanci da rashawa a masana'antar harhada magunguna. Dokta Rogers yana gudanar da tsarin siyasa na asali tare da ƙungiyoyin 'yanci na likita a duk faɗin ƙasar da ke aiki don dakatar da annobar cutar rashin lafiya a cikin yara. Ya yi rubutu game da tattalin arzikin siyasa na lafiyar jama'a akan Substack.
Duba dukkan posts
